もし新卒一括採用をやめて、専門的技能のある人を必要なとき雇うことにすると、環境が変わってその専門知識が必要なくなっても解雇できない。新卒で「真っ白」な社員を採用し、徒弟修行でいろいろな技能を教えたほうが柔軟なローテーションができ、社員の忠誠心も高まります。
日本の企業では、先輩をまねて仕事のやり方を覚えるので、その技能は会社の外では役に立たないことが多い。会社の中で「下積み」が評価されないと、労働者は徒弟修行で辛抱するのをいやがり、他の会社でも通用する専門知識を習得したら会社を辞めてしまうでしょう。こういう個人主義的な労働者ばかりだと「すり合わせ」による品質管理ができず、競争に勝てない。
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んーー、そうかもしれない。